打破一個年度投融資總額的最高紀錄需要多久？對于美國的數字健康市場而言，這個答案是半年。
早在半年前，數字健康基金Rock Health的數據就顯示，美國數字健康賽道在2021年上半年發生了372起、共計147億美元的投融資事件，打破了以往任何一年的投融資總額紀錄。
新冠疫情的爆發一方面為醫療保健服務帶來了巨大的挑戰，另一方面也為其帶來了史無前例的機會。2020年，美國數字健康市場的投融資首次突破100億美元。有人認為，2020年的數字健康發展很大程度上受到了新冠疫情帶來的物理隔離的影響，而隨著防疫進入常態化狀態，未來人們還是會更多地回歸線下治療，數字化健康服務的歸途可能是一種增值服務，而非直接的替代物。
但一些跡象表明美國數字健康市場或將以持續加速的表現成為一種“新常態”。根據Rock Health的2021年數字健康消費者擁抱度調查，73%的遠程醫療用戶預計未來會以相同或更高的速度繼續使用遠程醫療。在擁有初級保健提供者 (PCP) 的受訪者中，80% 表示他們的PCP在2021年提供遠程醫療，這一比例在新冠疫情前是 44%。另外根據安永的研究，60%的醫生計劃在疫情結束后繼續通過遠程醫療提供護理。
1月10號，Rock Health發布了2021年最新數據。這一年，美國數字健康賽道仿佛一只開了弓的箭，飛速前進，毫無放緩跡象。本文對Rock Health報告的關鍵信息進行了提煉、編譯和整合。
美國數字健康初創公司在2021 年的729起交易中的共融資291億美元，平均交易規模為 3990 萬美元，總融資額接近2020年的兩倍。
同樣翻倍的還有2021年1億美元以上的超大型交易數量，這也是這一年投融資增長的最大驅動因素。2021年一共發生了88筆超大型交易，共計166億美元，占全年投融資總額的57%。不僅如此，2011年至今投融資額排在前5位的交易中，有4起都發生在2021年，包括Noom（5.4億美元）、Ro（5億美元）、Mindbody（5億美元）和 Commure（5億美元）。從企業的價值主張上看，生物制藥和醫療技術研發以58億美元的資金位居2021年數字健康投資額榜首。隨著處方數字療法覆蓋面的擴大，疾病治療方面的投資在2021年達到45億，是2020年17億的2.6倍。按臨床適用癥分，提供精神保健服務的數字健康初創公司不僅保持了2018年以來的領跑態勢——2021 年共籌集51億美元，同時還拉開了與其它臨床適應癥的差距，超出至少33億美元。這一增長的因素包括將心理健康服務整合到更全面的遠程護理平臺中（如K Health收購Trusst），以及那些滿足廣泛多樣的心理和行為健康需求的虛擬服務的興起，如多方位心理和行為健康服務商Lyra Health（2億美元）、強迫癥治療平臺NOCD（3300萬美元）和治療飲食功能失調癥的Equip Health（1300萬美元）等。投資者還在增加對那些越來越可以通過遠程護理方式進行管理的疾病增加投資，如糖尿病護理和肌肉骨骼 (MSK) 護理。2021年，MSK的融資金額（14億美元）是前一年的6倍，其中MSK數字診所Hinge Health（3億美元和4億美元）和Sword Health（2500萬美元、8500萬美元和1.63億美元）在這一年完成了多輪融資。
2021年，數字健康領域的風險投資格局升溫，新基金和成長型公司入局，新投資者 (45%) 和重復投資者保持了相對健康的平衡，比例分別在45%和55%。許多初創公司在這些市場條件下看到了機會，緊密地進行了多輪融資，其中60家公司在2021年進行了兩次融資，2家公司在2021年內進行了三輪融資。投資者之間展開早期交易的競爭也在增加。2021年初創企業投融資交易數量的最大增長發生在A輪和B輪，分別為的51.5%和35.7%，平均融資額分別同比增長38%至1800萬和23%至4300萬。此外在早期大型交易中，有10起為B輪融資、1起A輪融資。相比之下，2020年有6起大型B輪融資，2021以前僅在2018年發生過一筆大型A輪融資。在2021年之前，數字健康的風險投資步伐并不總是與投資退出活動相一致。在過去十年中，大約四分之一 (23%) 的資金流向了最終退出的公司；這些資金中有13%流向了合并或被收購的公司，而10%流向了公開市場。但在2021年，大量退出活動伴隨著巨額資金出現。2021年，每月平均有近23家數字健康公司通過合并或收購退出，幾乎是2020年每月平均12 家的兩倍。公開上市方面，雖然2021年一些預期的SPAC交易沒有實現，但依舊有23家數字健康公司通過SPAC或IPO退出，幾乎是2020的三倍。
Rock Health對美國數字健康賽道的觀察發現，有三股力量正在從頭開始重塑美國數字醫療市場：改進的基礎設施、靈活的商業模式和人才爭奪戰。它們既是2021年美國數字醫療領域里發生的重大變化，也將對2022年的發展產生影響。
從歷史上看，美國醫療保健體系的碎片化意味著參與者幾乎不可能在協調護理、計費或研究等方面共享數據。企業必須從頭構建和管理自己的技術體系，或者適應已有EMR模式。然而，2020年底數字健康的平臺大戰升溫，主要的醫療保健和生命科學公司在合作或收購期間親身體會了將不同數據孤島整合的困難。隨著監管機構推動提高患者透明度，衛生系統和付款人需要使他們的數據對用戶更加友好。此外，數據存儲和算法能力價格的下降也為數字健康業務配備一套新的“管道”創造了有利條件。2021 年，數字健康基礎設施和互操性領域的初創公司在40筆交易中獲得了22億美元融資，幾乎是2020年該類別投資的 3 倍。這一領域的參與者包括 Innovaccer（1.05 億美元）、Redox（4500萬美元）和Ribbon Health（4350 萬美元）等公司，它們將數據流集成到統一的API生態系統中；TripleBlind（820萬美元和2400萬美元）和Truveta（9500萬美元和1億美元）提供跨公司數據分析；ScienceIO（800萬美元）和Centaur Labs（1590萬美元）簡化了數據結構和標簽；而 Commure、Truepill（1.42 億美元）、Wheel（5000 萬美元）和Zus Health（3400萬美元）為其他人的數字健康解決方案提供“樂高套件”或構建模塊。越來越多的基礎設施參與者從三大方面推動了市場的發展。首先，它們降低了新數字健康公司的創業門檻，讓創業者能夠專注于非技術性的差異環節——為未來以患者為中心的新數字健康方法掃清道路。其次，它們減少了數字健康整合、并購的摩擦和成本，加速了平臺戰和行業整合。第三，它們為統一的行業數據生態系統做出了貢獻，為人口健康帶來了新的可能性。長期以來，面向雇主、保險計劃和醫療服務提供者銷售醫療業務是醫療健康企業的主要路徑。而在2021 年，直接面向消費者(D2C)的數字醫療保健達到了一個新的高峰。D2C為唯一商業模式的參與者占到了數字健康總資金的24%，另外在2021年融資的所有公司中有 43%將個人消費者作為客戶群的一類——創下了兩項新紀錄。同時，一些D2C模式的參與者開始利用消費者群體來進行企業合同的談判，并補貼消費者的花費，這被視作一種B2C2B的創新模式。2021年，醫療保健初創公司還在擴大產品類別，并涉足復雜的護理服務領域。比如Ro涉足體重管理和生育，Headspace超越正念服務，新增了談話療法等。擴張思維也推動數字醫療保健企業向實體店，因為Thirty Madison 開設了第一個線下毛發移植診所，Tia 籌集了1 億美元用于線下診所擴建，肌肉骨骼數字服務商Kaia Health簽署了面對面物理治療的合作伙伴關系。全渠道轉變也發生在相反的方向：大型保險商和其他支付方如UnitedHealthcare、Cigna、CVS/Aetna推出了虛擬優先產品，亞馬遜的 Alexa則進入醫院和老年生活中心。如此看來，數字醫療保健并非注定只能是虛擬的。相反，它能夠結合數字化和面對面的接觸，以在可獲取的高價值護理上取得適當的平衡。此外，一批領先的數字醫療公司放棄了按服務收費的模式，轉向基于價值的護理。這一模式鼓勵提供者利用任何范圍的物理和數字方法提供優質護理并降低成本。這一領域的服務商Spring Health（1.9億美元）和Omada Health?都在 2021 年啟動了結果數據計劃，以證明基于價值的護理模型的臨床和商業回報。除了資本、商業模式和基礎設施外，商業健康運轉的另一個重要環節是人才。數字醫療公司需要強大的軟件工程和產品團隊，以及來自臨床醫療人士的專業指導。2021年美國的臨床崗位人才面臨嚴重短缺。新冠肺炎疫情加劇了醫療行業的職業壓力，促使更多臨床醫生考慮離開醫學，同時非傳統醫療保健雇主開始雇用醫生并擴充臨床人才。2021年出現幾家數字健康初創公司正在提供創造性的方法，它們是臨床人員配備的平臺，包括Prolucent Health（1150 萬美元）、connectRN（7600萬美元）、Nomad Health（6300 萬美元）和 ShiftMed（4500萬美元）。基礎設施的參與者Wheel提出，虛擬診所需要采用動態人員配備模型來管理變化的需求。一些虛擬護理提供商，如Seven Starling（290萬美元）采用一對多護理模式來最大限度地提高提供者的能力，而Omada、Noom和Robin（200 萬美元） 提倡由健康輔導人員或同行支持主導的護理計劃，而不是依賴有執照的臨床醫生——并開始證明這種方法的循證結果。
文章來源：動脈網
